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企业战略管理˙企业盈利模式总裁济南培训班课程

所属行业:运营管理 公司名称:北京锡恩英才山东分公司 发布日期:12-07-14 16:48 商品原价:6000元 折扣礼品:网上报名有折扣还有礼品 开课时间:7月17-19日 课程时长:3天 浏览人气:
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课程介绍
  

 

80年代的十年,成就拓荒者的繁华;90年代的十年,成就冒险者的锦绣;21世纪前十年,璀璨了勤奋与创新。中国经济高速增长30年,成千上万企业机会型成功,不懂盈利模式也赚了钱。

接下来的十年,你在哪里?

产品全面过剩,市场竞争激烈,企业经营进入充分竞争时代。掌握盈利模式才能持续赚钱,不懂盈利模式随时可能破产。 

锡恩英才年度巨献:中国最具操作性的实战训练

围绕利润与持续,解密企业正道赚钱的不二法门

3G盈利模式:用战略拥抱利润

l 现场沙盘式实战演练保证企业持续盈利的业绩增长定律

l 锡恩全新3G盈利模式帮助企业高管实现三大思维突破:

突破之一:树立战略思维,战略是用来回答大是大非的问题,以时代趋势与商业规律的名义,实现飞跃!

突破之二:重新认识目标!目标是拿来检验“认识差距”的,你调整“认识差距”的行动有多快,成功就有多快,真正的速度是看不见的。

突破之三:战略的核心就是透过现象看本质,看山是山,看水是水!面对问题的时候,永远问“这个问题是什么?”战略性的对待问题与解决问题之间有一个铁律——业绩定律

l 现场哈佛式案例教学——真正的实操实战!

l 现场锡恩顶级讲师顾问团队发布并详细解析如何赢得3G盈利模式

运用3G盈利模式经典案例分享

广东大自然地板凭什么获得摩根士丹利的战略投资?

大自然地板佘董事长:地板行业的竞争越来越激烈,过去许多传统的营销方式不灵了,大自然地板越做越大,我也越来越睡不好觉,对大自然的经营方向越来越担忧,不知道今天的业务还能支撑多久,明天的利润增长点在哪里。在锡恩英才的帮助下,我们梳理了战略规划,建立了新的盈利模式,摩根也成了大自然的战略投资者,非常感谢锡恩英才,让我能够睡安稳觉了!

如果你行动,只有一个结果——让你的业绩翻番!

参加训练你将收获:

建立全新盈利模式;  挖掘高品质利润金矿;

找到持续盈利的源泉;  点燃团队创造业绩的激情。

G1:领先一步----科学制定战略目标 (G1目标:Goal)

在充分竞争条件下,比别人领先一步,步步主动。比别人领先,首先是战略发展目标要科学合理。制定目标的“234”定律:“2”,目标取向的2个维度:选择利益;聚焦业绩。“3”,目标考量的3个参照系:地区GDP增长率;竞争对手增长率;公司历史增长率。“4”,制定目标的4个坐标:总裁野心;行业前景;资源要素;团队能力。制定目标的方法:“三术二诺一动”:“三术”:异想天开术;质疑挑刺术;合理定标术。“二诺”:各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。“一动”:头脑风暴,全员发动,群策群力。

G2:棋高一招----划出公司的利润曲线图 (G2利润:Gain)

在充分竞争条件下,比别人棋高一招,利润才能多一分。利润曲线的起点:用目标客户细分三法,找到买单的客户群。利润曲线的走势:分析消费价值观五要素,排除不购买因素。利润曲线的差异点:与行业、竞争对手的优劣势对比,找准自己的比较竞争优势。利润曲线的聚集点:坚持“二八定律”,在20%的客户中获取80%的利润。制作利润曲线图的方法:沙盘演练法。用自己公司的经营元素,现场制作即可实操的盈  利蓝图。

G3:更胜一筹----明天我活得比你好!(G3发展:Grow)

在充分竞争条件下,比别人更胜一筹者,始终思考一个问题:“假如我今天的业务不赚钱了,明天用什么产品盈利?”不谋长远者,不足以谋一时;不谋持续者,不足以谋一事;持续盈利才是硬道理。持续盈利之核心:三层业务链安排。核心业务--现金流的支撑点,如何防守与扩张增长业务--品牌与市场的新亮点,如何加速与占领种子业务--未来的利润来源,如何选择与测试业务考核模式:利润保证、市场增长、里程碑计划人才选择模式:守业者、创业者、拓荒者方法:运用经典《三层业务链》数学模型,现场制定本公司持续盈利业务安排。

联系电话:0531-88267500   15866710286

 

成功案例
  

 

€广东大自然地板凭什么获得摩根士丹利的战略投资?

          中国地板控股公司(大自然地板)佘董事长:

地板行业的竞争越来越激烈,过去许多传统的营销方式不灵了。大自然地板越做越大,我也越来越睡不着觉,对大自然的经营方向越来越担忧,不知道今天的业务还能支撑多久,明天的利润增长点在哪里。在锡恩英才的帮助下,我们梳理了战略规划,建立了新的盈利模式,摩根也成了大自然的战略投资者。非常感谢锡恩英才,让我能够睡安稳觉了!

 

€北京天普太阳能靠什么成为行业领路者?

普新能源开发公司程董事长:

天普太阳能在全国铺开摊子,业务发展很快,但每年制定业绩目标,各省诸侯总是讨价还价;市场前景大但利润低的新产品也很难推广。引入锡恩英才的3G盈利模式后,从上到下都知道劲往哪里使了,每年业绩承诺比我的期望高得多了,新产品市场占有率也迅速提高。如果没有锡恩英才,我们就进不到行业前三名的位置。

浙江远洲集团的“中国式五星级酒店”用什么与“洋酒店”竞争?

远洲集团卢董事长:

远洲现在已经建起了8家五星级宾馆,但盈利模式走什么路子是个大问题。锡恩英才帮助我们梳理了战略规划,找到了区别于“洋酒店”的独特客户价值和比较竞争优势,集团上下都心明眼亮了。未来五年我们要在全国目标建30家“中国式五星级酒店”,用业绩说话,与“洋酒店”一比高低。

联系电话:0531-88267500   15866710286

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