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总裁做团队

所属行业:人力资源管理 公司名称:企业长青教育集团 发布日期:12-03-17 15:03 商品原价:0元 折扣礼品:网上报名有折扣还有礼品 开课时间: 课程时长:3天 浏览人气:
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课程介绍
  -------为战略提供强大人才储备!
思考:
1、 企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?
2、 为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获得竞争优势做贡献?
3、 为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?
4、 如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划?

为什么人才总是辞职?庸才却赶也赶不走?
为什么业绩涨了5分,脾气却涨了50分?
没有人才储备就没有真正的利润!
战略上:-----绝不依赖任何能人!
执行上:-----培养留住重用能人!
总裁首先是人力资源经理否则队伍必将僵化!
21世纪的企业:每一个经理都是人力资源经理!


总裁如何做团队

1、 目的:一切为了公司战略
2、 手段:文化与机制
3、 标准:具有核心竞争力的团队



课程大纲:

一、 人才招聘系统:建立企业人才生产的流水线。
为什么招聘来的人质量不好,新员工像走马灯似的来了就走,培养成本过高?
如何建立企业规范有效的招聘体系?

二、 会议推动系统:让企业文化落地的一套管理体系。
经营团队就是经营会议,经营会议就是经营氛围,会议经营的品质直接影响团队的士气。

三、 士气激励系统:
为什么创业的元老不思进取?
为什么老员工丧失了斗志?
如何可以让老员工继续奋进?
让团队“死水”变“活水”?

四、 绩效考核系统:
为什么员工是感觉自己的收入太少,是人性的贪婪?还是考评的不公?
什么样的考核体系才让人心服口服?

五、 人岗匹配系统:
岗位要求需要合格的员工来实现。只有通过任职资格管理、员工的职业生涯规划与管理及人力资源培训与开发,才能将现有的员工,选择和培养成符合岗位要求的人才。

成功案例
  
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